近日，为实现交投集团、成渝公司“两手抓、三不减”的坚定决心，推动全体员工在思想上重视，行动上落实，措施上严格，作风上深入，效果上体现，蜀鸿公司聚焦全年发展目标任务，坚持问题导向，深入仁寿鸿瑞国际广场项目、遂宁EPC项目推行并落实“一线工作服务制”，收到实效。

       坚持“问题在一线发现，措施在一线落实，效果在一线体现”的原则，由相关领导带队，各部门负责人组成项目督导组和后勤保障服务队，每月定期到建设项目现场办公，实现力量下沉、服务下移，检查施工进度，察看施工质量，排查安全隐患，提供技术帮助，听取情况汇报，协调问题解决，推进项目建设。

       推行“一线工作服务”，实现了领导调研和项目督办的有效结合。领导现场调研，看实情、听真话，把脉矛盾问题，直面员工关切，畅通员工诉求渠道，接地气、转作风、促工作。围绕目标督办发现的问题，以各项目部驻地建设、员工管理、基础工作、经费报销、成本核算、质量管控、标化建设、安全监管、形象进度为重点，组织员工心理疏导，开展安全、廉洁警示教育，优化工作流程，集中办理账务审签，协调办公用品配备，现场指出质量安全隐患，提出整改措施，切实推动公司项目建设有序推进。