周黎明董事长调研蜀鸿公司经营管理工作情况

日期:2018-11-01 浏览:94

       10月31日,成渝公司党委书记、董事长周黎明,党委委员、总经理甘勇义一行到蜀鸿公司调研生产经营管理工作情况。

       周黎明听取了蜀鸿公司生产经营工作完成情况及2019年工作思路的汇报。成渝公司相关部门就蜀鸿公司发展现状、未来发展规划和资金、队伍建设管理等方面提出了建设性的意见和建议。

       成渝公司党委委员、成乐公司董事长罗祖义表示,蜀鸿公司要不断增强市场竞争意识,快速适应新形势的变化,在招投标、工程变更、项目投建一体方面加强国家政策法规关注,不断探索新的发展模式,积极融入交通+的领域,做好前期调研,为可持续发展提供基础保障。

成渝公司党委委员、副总经理刘俊杰指出,蜀鸿公司的进步非常明显,班子年轻,有战斗力,要尽快抓好队伍建设,按照成渝公司党委要求,练好内功,提升资质和能力,确保顺利完成年度目标任务。 

       成渝公司党委委员、总经理甘勇义强调,一是蜀鸿公司要重视房地产开发这一主营业务,要对外积极获取可控的投资项目,实现可持续发展。二是土地开发资源整合要全面考虑风险,充分发挥高速公路公司的优势,在国有资产盘活上多思考,确保资产保质增质用活用好。三是在项目建设施工上,要强化管控思想,抓成本、重安全,专质量,做好内部管理建设,强化内控制度的执行,确保项目建设风险受控。

周黎明表示,成渝公司十分关心蜀鸿公司的发展问题,肯定了蜀鸿公司在工作思路,精神面貌,队伍建设,办公场所都发生了大的变化,工作状态有了很大提高,公司面貌发生了可喜变化。

        针对蜀鸿公司下一步的发展,周黎明要求蜀鸿公司,一要认真研究分析自身发展的优势和劣势,依靠成渝公司强大实力,抓住“五大板块”发展机遇,找准自身发展定位,做好中长期发展规划,把握好主营思路,以打造交投集团“小华西”为切入点,咬定目标不放松,蹄疾步稳抓发展,为“百年成渝、价值成渝、幸福成渝、创新成渝”奋斗努力。二是坚持内部管理和业务拓展两手抓。一抓内部管理,构建市场化企业管理体系,建立良好的内部体制,打破薪酬分配旧机制,探索建立与企业绩效挂钩的特殊贡献奖励方式;二抓业务拓展,主动面向市场、面向竞争,主动出击,获取资源,充分论证风险分析,既要有企业发展紧迫感,更要有发展定力,稳扎稳打把项目一个一个落实到地。

       成渝公司党委委员、副总经理刘俊杰,成渝公司党委委员、成乐公司党总支书记、董事长罗祖义,成渝公司相关部门负责人陪同调研。

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